參加培訓的人員分為若干小組，每個小組代表一家公司，學員在培訓開始前應分別選舉總經理、財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)，并為公司起名。 【市場模擬環(huán)境】 每個“公司”啟動資金均為1000萬，各個“公司”均面臨同等的市場環(huán)境，其中各區(qū)域內的撲克牌代表“客戶”，撲克的點數（1-13）代表客戶所產生的利潤，（如：牌面為7，則代表此客戶產生70w的利潤。）撲克的花色代表客戶結算周期，黑桃=4，紅桃=3，梅花=2，方塊=1（例：牌面為紅桃7，則，利潤為70w。結算時間為從本季度起，第三個季度末）。各個市場基本環(huán)境如下： 2 市場A：高端客戶與低端客戶比例為2:8（高端客戶撲克點數為8-13，低端客戶撲克點數為1-5，花色隨機），基本客戶數量40，每個季度客戶自然增長數5，每季度一名業(yè)務員的基本工資為10萬，如各家公司在該區(qū)域內的累計廣告投入達到500萬，則該區(qū)域客戶數量增長10（注：以500萬為基數，不足500萬不增長，下同） 2 市場B：高端客戶與低端客戶比例為4:6，基本客戶數量30，每個季度客戶自然增長數10，每季度一名業(yè)務員的基本工資為15萬，如各家公司在該區(qū)域內的累計廣告投入達到500萬，則該區(qū)域客戶數量增長20。 2 市場C：高端客戶與低端客戶比例為6:4，基本客戶數量20，每個季度客戶自然增長數5，每季度一名業(yè)務員的基本工資為20萬，如各家公司在該區(qū)域內的累計廣告投入達到500萬，則該區(qū)域客戶數量增長20。 2 市場D：高端客戶與低端客戶比例為8:2，基本客戶數量20，每個季度客戶自然增長數10，每季度一名業(yè)務員的基本工資為30萬，如各家公司在該區(qū)域內的累計廣告投入達到500萬，則該區(qū)域客戶數量增長10。 【投標及市場規(guī)則】 1、每季度各組根據市場投入額度進行投標，決定取牌的先后順序及各業(yè)務員取牌數量。下季度投標額度為本組市場總投入之和。 如：1組在A區(qū)投標為400萬，2組300萬，3組200萬，4組100萬，則A區(qū)取球的順序為1-2-3-4組，其他區(qū)域規(guī)則相同。各組單位銷售取牌的數量則為：4張-3張-2張-1張，前四名以后的組，無取牌權利，投入資金不退還。 2、每組選出4名隊員，分別對應為4個區(qū)域的基礎隊員。如希望在本區(qū)額外增加隊員，可通過繳納人員費用的方式增加。增加后的隊員同時按照本隊的順序進場取取牌。 3、每組每輪只有一次取牌機會。取回的牌放置在本組本區(qū)相應賬期區(qū)里，不可混淆。每季由培訓師清點后按照各種牌的收購價，付給各隊資金。 4、每4個季度交易后，各區(qū)基本球數將恢復。每季度根據上一季度各組對各區(qū)的增長性投入總額，向每區(qū)額外添加紙牌，高低分比例按照各區(qū)比例原則。 5、每4個季度，各組前一年投入資金對市場的影響效果將減半。兩年后，前年投入效果歸零（如：1組1季度投入200w；2季度投入200w；3季度投入100w；4季度投入100w。全年總投入為600w，則第5季度起，前期投入總額為300w。第9個季度起，1-4季度投入歸零，5-8季度投入減半） 6、目標為8輪結束后，總資產最大。 【注意事項】 1、各“公司”市場投入計劃及人員安排均為暗標，由“公司”財務總監(jiān)填寫完畢后交給培訓師，各“公司”收齊后由培訓師統(tǒng)一公布。 2、每季度開始時先行支付本季度人員工資，培訓師兌現業(yè)務時間為本季度末，如出現赤字，該公司倒閉。 【適用對象】 適合公司中高層及基層經理，包括：公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執(zhí)行層副總經理及分公司部門經理、事業(yè)部經理、區(qū)域主管、項目管理層等。 【課程時長】1天（根據企業(yè)培訓需求定制）
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