威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？
1、 憑什么戰(zhàn)無(wú)不勝？ 2、 軍人的特質(zhì)是什么？
3、 軍隊(duì)是最好的商學(xué)院 4、 當(dāng)軍人成為CEO
5、 華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼 6、 張瑞敏的軍人情結(jié)
7、 杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？
第一部分、執(zhí)行環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？ 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境？是誰(shuí)讓企業(yè)利潤(rùn)降低了？ 為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負(fù)債的?
為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？
結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
第二部分、結(jié)果執(zhí)行力的工具 ——6S制度執(zhí)行力
動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ 協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？
效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。 持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？
核心的兩個(gè)管理問題：如何打造結(jié)果執(zhí)行力人才？ 如何打造有結(jié)果執(zhí)行力的制度？
第三部分、結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果思維
為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？
如何對(duì)待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工? 如何對(duì)待那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,卻對(duì)公司造成損失的員工?
★結(jié)果至上--------沒有完成任務(wù)，天大的理由也不是理由！
無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣 都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由
第四部分、結(jié)果執(zhí)行力原則 ——打造中層、基層執(zhí)行力
第五部分、結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn)
第六部分、結(jié)果執(zhí)行力人才——三大標(biāo)準(zhǔn)
1、軍令如山-------我們的員工能堅(jiān)決地服從嗎？
巴頓將軍：狗娘養(yǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)！ 蒙哥馬利元帥：“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，過(guò)此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
戰(zhàn)場(chǎng)上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓(xùn)練？ 為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3、軍中無(wú)戲言
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數(shù)字 柳傳志遲到被罰站過(guò)三次
4、沒有任何借口 把信送給加西亞-------- 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍人，員工的楷模
第七部分、結(jié)果執(zhí)行力方向——客戶價(jià)值
第八部分、結(jié)果執(zhí)行力文化——
一：先敢干后能干-
二：先大家后小家
三：眾志成城
四、先好報(bào)后好人
五、先目標(biāo)后方法
六、先速度后完美
七、絕對(duì)服從
·如何在做到“溝通要充分，決定要服從” ·如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化
·如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果
