如何讓員工在疫情后收心
這個春節(jié)長假，變得意外的“漫長”，對于我們來說也是一次忘不掉的經(jīng)歷。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：任何一起突發(fā)公共事件的發(fā)生都會造成公眾不同程度的心理應(yīng)激，與疫情越接近的人，引發(fā)心理問題的概率就越大，程度普遍更嚴重。
在各種負面信息沖擊的當(dāng)下，有不少人不斷地擔(dān)心，懷疑甚至堅信自己得了新冠病毒肺炎的一種心理狀態(tài)。在復(fù)工后，我們所有的人都要面對一個接近于生死的考驗，那就是：員工出現(xiàn)心理問題，該怎么辦？
疫情下很多企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工，然而員工的懈怠和焦慮情緒，難免影響到組織效率和效能。管理者應(yīng)當(dāng)怎樣運用團建，幫助員工快速回歸工作狀態(tài)？知行學(xué)院拓展團建教你通過“游戲化團建”打開員工心扉，以明確組織目標(biāo)，找回戰(zhàn)斗力。
團建：收心、收神、收效
團建是工作壓力后的唱歌喝酒打游戲，還是具有目標(biāo)感的另一種變相的“背后職場”？
一個年假，因為突如其來的疫情，變成了“寒假”。
眼下企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)復(fù)工，然而員工的懈怠和焦慮情緒，難免影響到組織效率和效能。
團建可以怎么樣讓員工快速回歸工作狀態(tài)？
首先，要讓員工“收心”，擺脫“加強版”節(jié)后綜合征的影響，循序漸進誘導(dǎo)員工調(diào)整切換到高效工作狀態(tài)。其次，“收神”主要是緩解團隊成員之間的心理隔閡。這次疫情波及極廣，后續(xù)影響到現(xiàn)在還沒完全顯現(xiàn)。疫情下不少企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，忍痛進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員精簡。社會大環(huán)境+團隊小生態(tài)的驟然變動，不少員工心理是有想法，需要企業(yè)及時的對員工進行關(guān)懷和疏導(dǎo)。
最后，“收效”是在于明確責(zé)任目標(biāo)。在這次特殊疫情后，企業(yè)復(fù)工的同時意味著今年企業(yè)營收目標(biāo)比往年營收目標(biāo)的差距性是比較大的。這就要求，員工要能跟企業(yè)保持同步，以最大效率落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在團建游戲中沖刺的同時，也能很好地融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，傳遞任務(wù)的緊迫感。
為此，知行拓展多年來打造團隊和培訓(xùn)員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心開發(fā)出富有使命感和極具震憾力的“全員收心”課程；給您團隊在新的一年定個好基調(diào)，做個好鋪墊，讓員工們“人回來，心也回來”，讓員工“在職、在崗、在狀態(tài)”！幫助員工從春節(jié)長假中快速收心，恢復(fù)工作激情與狀態(tài)，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。教練團隊用生命的激情來告訴您的員工：什么是激情！什么是動力！什么是態(tài)度！什么是責(zé)任……精彩的內(nèi)容、生動的演繹、高超的授課，員工聽了“心動+行動”，領(lǐng)導(dǎo)聽了“感謝+感動”。人人有激情，時時在狀態(tài)，一開始就沖刺，讓您的員工“跑”起來！真正的“節(jié)后收心”，就從這堂課開始！
